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    2023年4月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
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    試題序號

    華晨集團銷售部分為華南、華東、西南、西北等部門，這種部門劃分的依據是

    • A、按職能劃分
    • B、按產品劃分
    • C、按顧客劃分
    • D、按地區劃分
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    下列屬于直線職能制組織結構優點的有

    • A、穩定性較高
    • B、有較高的效率
    • C、分工細致、任務明確
    • D、保證集中統一的指揮
    • E、可發揮各類專家的專業管理作用

    宏泰公司是我國中部地區的一家企業，多年來公司的各項計劃不夠周密，常常跟不上公司實際運營發展的需要，致使許多業務活動不能有序協調的進行。為改變這種狀況，公司決定完善計劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計劃。 首先，公司對內外部環境進行了充分調查研究，在此基礎上，確定了未來5年的發展方向和目標，作為指導各項工作的綱領性計劃。其次，在總的發展目標指導下，公司對未來各種環境因素進行預測，編制了公司2-3年的發展計劃，并依照內部的機構設置，把計劃進行分解，確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務目標。各部門據此又制定 出詳細的實施方案，并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項計劃目標的實現，公司推行了滾動計劃法，將整體發展目標與年度計劃、季度計劃等緊密銜接，從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題，確保計劃更符合企業實際。 問題： (1)按期限劃分，宏泰公司的計劃包含哪幾種類型，具體表現是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滾動計劃法有何優點?(6分)

    員工之間相互啟發，集思廣益，激發創造思維，以盡可能地形成多種方案的決策方法是

    • A、德爾菲法
    • B、定量決策法
    • C、頭腦風暴法
    • D、期望值法

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